ジェネレーションZの扱い方

去年の新人研修からコロナの影響でテレワークが多く、研修を受ける方も研修を開催する方も何かと大変です。

1日中パソコンの前に座って、研修が終われば、レポートを書いて提出。

それを永遠と何か月も続けていざ配属が決まって仕事をスタートしても電話をかけるだけの営業職。

ひたすらカメラ監視の下で作業しなくてはいけない事務職。
こんな状況が耐えられずに逃げ出す人も結構いると言われています。

通常ならば先輩や上司のアドバイスをもらいながらできるのですが、それもオンラインで。

一緒にいれば、今どんな状況か？空気感などで新人君の状況を把握できる上司もそれを組んであげることができなかったりします。

今の新人君たちのことをGeneration Z（Z 世代） = 1995 年以降の生まれ　と言います。


Traditionalist（伝統主義者世代） = 1928 – 45 年ごろの生まれ
Baby boomers（ベビーブーム世代） = 1945 – 64 年ごろの生まれ
Generation X（X 世代） = 1965 – 80 年ごろの生まれ
Generation Y（Y 世代） = 1980 – 95 年ごろの生まれ
Generation Z（Z 世代） = 1995 年以降の生まれ

それぞれの世代には特長があると言われています。

そしてその特長を把握して、人材育成は行われます。
テレワークが当たり前になり仕事の仕方も変わってきています。
価値観も変わってきています。

もちろん、各世代を一言で表すことはできませんが、このZ世代の新人君たちをどうやったら上手に育てることができるのか？ということが各会社の人事部などは頭を悩ませています。

Z世代は、小さいころからデジタル社会が普及した環境で育ち、リーマンショック後の経済不況にて両親が影響を受けた中で育ったことも価値観に影響しているといわれています。
一般的に
①ネットリテラシーが高い　　　②SNSで情報収集する　　　③保守的な金銭感覚である　④ダイバーシティを重視する
⑤自分らしさを重視する

ある会社の人材育成用の動画見せていただき私も勉強をさせてもらったのですが、

なりたい自分を想像させることが大事だったり、成功事例を見せることでどのように自分が成長できるか理解させたりしていました。

その会社は、社員をきちんと評価し表彰するシステムがあったり、成功事例としての先輩たちがきちんといてアドバイスがもらえたりしていました。また素晴らしいのがこのコロナ禍で、会社の中にスタジオができていて、研修ビデオなどが撮影でき先輩たちの色々な指導がいつでもどこでも新人たちは見ることができるようになっていました。
勉強する気があれば、活用できる勉強できるツールが用意されていることはすばらしいですね。

では小さい会社ではどうしたらいいでしょう？

なかなか評価してもらうことは難しいですね。将来像を想像することも難しかったりします。教育用のビデオもありません。
新人を育てることを諦め、中途採用で　できる人を雇う　といった傾向もあります。

転職は当たり前。

私も色々な会社で転職者を見ていますが、「私はこれができます」という力があることが大事ですね。
しっかりしたスキルがあるうえで転職をするのはいいのですが、それがなければどこに行っても中途半端になります。

人材育成に関わることがある私ですが、育てる方もしっかりと勉強が必要ですね。

ジェネレーションZ世代の人たちをどう育てるか？

コロナの影響でなかなか明るい未来が見えませんが、その中でも明るい未来が見えるように褒めながら育てたいと思っています。